Herzlich willkommen! Ich freue mich, dass Sie die Möglichkeit nutzen, meine Serviceleistungen näher kennenzulernen.
Erlauben Sie dass ich mich kurz vorstelle:
Mein Name ist Jose Antonio Helmschrott und als Geschäftsführer der HDB-comBras bin ich Ihr persönlicher Ansprechpartner. Ich habe ab 1973 für nationale und internationale Konzerne in Brasilien gearbeitet und von 1988 – 1992 mein eigenes Unternehmen geführt. Im selben Jahr 1992 bin ich als Vertriebsleiter bei einem weltweit operierenden Unternehmen nach Deutschland gekommen und als Länderreferent die Geschäfte in Südamerika übernommen.
Seit 2005 bin ich selbstständiger Unternehmer und als Interim Manager schon für verschiedenen Deutschen mittelständigen Unternehmen tätig gewesen.
Referenzen über mich und eine Kurzfassung meiner interkulturellen Kompetenz dürfen Sie gerne einsehen: zu den Referenzen, zu den Kompetenzen.
Neues zu lernen und die vorhandenen Kompetenzen ständig auszubauen macht mir auch heute noch sehr viel Freude. Die neu erlernten Fähigkeiten stelle ich Ihnen gerne zur Verfügung, wenn es darum geht, Ihre zukünftige Projekte zu Ihrer vollsten Zufriedenheit zu leiten. Dabei bilden Respekt, Integrität, Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit das Fundament meines Unternehmens.
Ein breites Leistungsportfolio ganz auf die Bedürfnisse zugeschnitten. Ganz ohne neuen Erfindungen lege ich großen Wert auf erprobte Modelle aus der Praxis, ein Garant für einen reibungslosen Projektablauf.
Was sichert den Erfolg Ihres nächsten Projektes?
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Gute Konzepte erstellen umsetzen und nachhaltig überwachen.
Projekte einfach strukturieren und übersichtlich gestalten, um immer den Überblick zu behalten.
Erfolgreich mit Geschäftspartnern und Personen mit unterschiedlicher kultureller Prägung verhandeln.
Menschen gut zuhören und Ziele solange verfolgen, bis das erhoffte Ergebnis erreicht wurde.
Prompt auf Veränderungen reagieren und den Ablauf korrigieren.
Was entscheidet über den Erfolg Ihres Unternehmens im internationalen Raum?
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Mit brasilianischen und internationalen Geschäftspartnern erfolgreich verhandeln entscheidet über den Erfolg oder auch Misserfolg eines Unternehmens bei seinen Auslandsaktivitäten.
Im internationalen Raum nimmt interkulturelles Verhandlungsgeschick eine immer wichtigere Rolle ein. Sehr oft Scheitern die Verhandlungen, weil das Verständnis für kulturbedingtes Geschäftsverhalten gefehlt hat. Um Missverständnisse und interkulturelle Verschiedenheiten zu vermeiden, ist unabdingbar, die Mentalität und Geschäftskultur der anderen zu kennen und zu verstehen. Im internationalen Geschäft ist bei der Vorbereitung einer Verhandlung nicht nur die Auseinandersetzung mit dem Produkt, der Marktsituation und den Lieferanten entscheident, Sie müssen sich auch mit dem Land selbst und mit den dortigen Gepflogenheiten auskennen. Als Geschäftsführer eigener Unternehmen in Brasilien und letztlich in Deutschland weiß ich vorauf es ankommt.
Wie gelingt Ihnen der Markteintritt in den brasilianischen Markt?
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Am Anfang jeder erfolgreichen Auslandsexpansion muss eine gründliche Marktrecherche vorausgehen.
Dabei ist die Nutzung der ganzen Bandbreite an verfügbaren Informationsquellen sehr wichtig und entscheidend für den Erfolg Ihres nächsten Projektes.
Am effizientesten ist es, wenn man auf erfahrenen Experten zurückgreifen kann. Geschäftsleute, die in dem jeweiligen Land und Segment schon aktiv waren, sind dabei oft von immenser Bedeutung. Ohne die Hilfe eines erfahrenen Partners ist es nahezu unmöglich, ein neues Produkt in einem fremden Land zu platzieren. Die richtige Auswahl zu treffen gehört zu den schwierigsten Aufgaben überhaupt.
Damit Sie nicht zu viel Eigenkraft in diese wichtige Aufgabe stecken müssen, würde ich sehr gerne dies in Ihrem Auftrag übernehmen. Ich habe eine langjährige Berufserfahrung im Umgang mit Entscheidungsträgern verschiedener Kulturen. In Brasilien und auch hierzulande habe ich sowohl in produzierenden Betrieben als auch im Dienstleistungssektor agiert. Diese wertvollen Erfahrungen kombiniert mit aktuellem Know-how stelle ich Ihnen zur Verfügung, ohne dass Sie Ihr Management-Team unnötig erweitern müssen. So sparen Sie viel Zeit und Ressourcen.
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